焦點：贏在未來 加濕機企業(yè)需要引導者而非管理者

　　在加濕機企業(yè)管理者每天抱怨員工難管，老板難當?shù)臅r候，先自省一下，看看問題是否是發(fā)生在了自己的身上。沒有不好的員工，只有不好的老板。員工讓你失望的同時，可能你也令員工感到失望，加濕機企業(yè)要想不斷蓬勃發(fā)展，人是企業(yè)競爭力的根本。

　　未來的企業(yè)管理者可以不懂得管理機器，不精通管理財務，但只要懂得如何管理人才，他就擁有了一個偉大領導者的核心能力，也必將擁有一個縱橫四海而無往不利的團隊，這個團隊更會造就一個卓越的企業(yè)。昨天的企業(yè)需要的是“管理者”，今天的企業(yè)需要的是“領導者”，而明天的企業(yè)則需要的則是“引導者”。

　　安詩曼加濕機企業(yè)管理要以結果為導向，過程上給員工更高的自由度。產(chǎn)生這種觀念的改變以后，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中原來認為的A員工并不一定優(yōu)秀，而原來以為的差勁員工也并不差勁，甚至是更優(yōu)秀的。

　　這種對員工審視與考核的方法改變后，企業(yè)的生產(chǎn)力不僅會提高，質量也會大大提升。一個企業(yè)引導者應具備滿足員工的綜合價值需求、摒棄官僚作風、激勵與信任、做員工之間紐帶與潤滑劑、綜合評估員工、建立有效的文化等方面的特質。

　　今天人才的忠誠度不是單靠高薪和獎金換來的，在今天的企業(yè)中，自我價值的表達、是否受到尊重、愉悅的工作心情等成了選擇工作時除薪酬與職位外的重要價值考量因素。真正的人才除了在意自己付出勞動的報償外，更在意企業(yè)是否給了他們一個舞臺。給員工一個舞臺，員工回報給企業(yè)的絕對是一臺精彩的好戲。

　　厚待員工的方法不僅僅是錦衣玉食，更應該是一種視下屬為兄弟，推己及人的態(tài)度，管理者應該放下自己的職位，以一種參與及協(xié)助角度與員工溝通協(xié)作，才可能使溝通與合作變得順暢有效。員工當做伙伴，當做朋友，甚至是當做老師，這樣的態(tài)度比高薪更能留住人才。

　　如果我們可以賦予員工更大的工作自由與權利，這種自由與權利給員工帶來的責任感與被信任感比管理者督促的效果更好。未來的引導者應該更注重員工之間的高度合作來提高工作效率、創(chuàng)新思維與提高產(chǎn)品品質，同時，這也會給員工帶來一種愉悅感與安全感。

　　在今天的社會環(huán)境下，要評估一個員工的績效更加復雜，尤其是評估創(chuàng)意與技術等方面的人才。未來的加濕機企業(yè)管理要拋開過程與形式，尊重結果，企業(yè)中積極正面的柔性管理文化可以達到制度不能觸及的深度與廣度，相信主觀能動性可以創(chuàng)造出制度與規(guī)范所不能達成的績效奇跡。

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